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【李維華講特許】曾以千家連鎖領軍中國烘焙業的好利來“散伙”背后,中國企業家和企業應該警醒什么?
時間:[2019-08-28]????來 源:未知???? 作 者:特許經營第一網??點擊:

【李維華講特許】曾以千家連鎖領軍中國烘焙業的好利來“散伙”背后,中國企業家和企業應該警醒什么?

1、連鎖企業需要與時俱進的提升。但提升與改革時,既要考慮到企業戰略發展、市場需求,也要考慮到加盟商的成本等承受力、利益等吸引力、企業文化等慣性力、地區的差異性等。

2、加強團隊的凝聚力不能只靠利益,還需要依靠合同、權利限制等硬手段以及文化感召、利益魅力等軟手段,唯有如此,才能避免中國合伙人式的悲劇一再上演。

3、企業家應協調好個人愛好與企業經營之間的關系。類似的失敗案例很多,因為愛好攝影、字畫、收藏、登山等而毀滅了自己事業或甚至家庭的例子比比皆是。

4、只有按照我的《成功構建特許經營體系五步法》建立了包括良好特許人與加盟商關系體系、督導體系等至少十四大職能在內的科學的特許經營體系,才能使你的連鎖帝國從上到下地整齊劃一、動作一致、一呼百應。否則,很容易離心離德、形成劃區而治的諸侯藩國,從而被競爭者們各個擊破。

5、招商應從“零”開始就把控質量,在設計特許權、制定加盟政策、給加盟商畫像、設計加盟條件、發布加盟信息、審核資料、小組評判、打分確定、營建、培訓、終生督導與客服等各個環節中都必須時刻關注、研究分析加盟商個人信用等檔案,如此才能保證加盟商給體系帶來的是正能量和安全,而不是隨時可能會爆炸的地雷隱患。

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